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Marc

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败坏之先,人心骄傲;
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非你莫属。

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Ne te retourne pas.

May 16

那些人,那些话(十)

●我:我最讨厌以貌取人的人。
文博:和长得丑的人。

●兴哥(广交会口语对话考试):In my opinion...you first.

●岳栋:我对美有一种特殊的感觉。

●马源(to周瑜):等下爽死你。

●周瑜:胸有85,屁股要90……其实,我看重的是心灵。

●(苏迪曼杯:中国vs马来西亚)
小刚:是淘汰赛吗?
邢俊:不是,是半决赛。

January 19

《叶问》:中国人的精神

叶问Ip Man(2008)角色海报 李钊
 

叶伟信的《叶问》,可谓本年度最成功的华语商业电影。cast实力派,题材情节从框架而言落了俗套但让观众买账,其中的武打很是一流,这些不再赘言。

 

我想说的是林家栋,或说他演的角色李钊。他所体现出来的行为、人格,还有由他所带动的一系列配角,是真正的中国人精神的体现。这个角色带给林家栋的镜头并不算非常多,在表现上的突出程度逊于任达华、行宇(武痴林)和樊少皇,但实际上,林、任和樊三个人完整地体现了中国人的性格,而刻画最深的,就是林家栋所饰演的李钊。下面是他出现的八个场景。

 


第一个场景:茶馆起纷争,作为巡捕的李钊到了现场,以他的职权和手中的枪趾高气扬,目中无人。叶问出来,用武术使李钊贴服。

 

第二个场景:金山找来佛山踢馆,李钊一再劝叶问出手,维护佛山尊严。金山找被打败后,被李钊在旁讽刺。

 

第三个场景:叶问以一打十,击败日本人,以下对话(李钊为叶问和三浦间的翻译):

三浦:再来吧。

李钊:他(三浦)想你再来。

叶问:我不是为这些米来的。

李钊:他(叶问)说,他会再来。

三浦:你叫什么名字?

李钊:他(三浦)想知道你的名字。

叶问:我只是一个中国人。

李钊:他叫叶问。

 

第四个场景:李钊来提醒叶问要小心三浦,以下对话:

李钊:你自己以后小心点,我不知道三浦会做什么。

叶问:(打李钊)走狗!

李钊:我怎么是走狗啦?他们的死关我什么事?我只是个翻译!我不用吃饭啊?!我要吃饭的!

叶问:要吃饭?你看着你同胞被人打死,你有没有尊严啊?!

李钊:我没有,你有,你有很多啊。你行你去打呀,把他们都打死!打死十个一百个!打死一千个!我是一个翻译,不是一个走狗!我是一个中国人!(最后一句用日语说,很好地体现了李钊的个性。)

 

第五个场景:李钊带一日本军队主任佐藤来找叶问,后对张永成(熊黛林)有非分之举,叶问将副将打倒,李钊对昏迷的佐藤泄愤,踢断他的腿。后李钊被日本人毒打,但没有透露叶问的行踪。

 

第六个场景:李钊回家,带回食物给其家人(母亲、断腿的哥哥和年纪尚小的弟弟妹妹),带回衣物给叶问一家(李钊将叶问一家藏在自己家里)。

 

第七个场景:三浦来棉花厂找叶问,以下对话(李钊为叶问和三浦间的翻译):

三浦:我想给你一个机会。效忠日本天皇,教我们皇军中国功夫。那么,你还有半点生存的权利。

李钊:他(三浦)说他很欣赏你,想让你教日本人学功夫。

叶问:我不会教日本人。你这么想看我打,我就跟你打。

李钊:他(叶问)说,他会好好考虑做教官的事。你还想与三浦将军您切磋。

 

第八个场景:叶问打败三浦,佐藤举枪想射杀叶问,被李钊制住,射偏的子弹打中叶问但伤不致命。副将后被李钊枪杀。愤怒的群众以为是李钊要杀叶问,将其暴打致死。


 

回顾这八个场景,很容易就知道,要不是李钊,叶问早就死了,没戏可唱。叶问把民族大义全揽上身,一脸严肃,一骨头的硬和倔。但他不知道他的这种性格会让他被杀,而如果他被杀,意义不会是他维护了民族尊严,有骨气,而是白死。而以他于民众的这种象征意义,他的死将是对民众意志和士气的打击,将会相当消极。

 

但是,叶问并不代表中国人的精神。纵观全片,仅叶问一人站出来反抗。我说,叶问是个人物,实际上我要表达的是,叶问是异类。叶问甫一出场,展现出来的就是一个含着金钥匙出生的大少爷形象。但武术的天赋和勤奋造就的身板和埋藏在他心底的原则又使他与传统的纨绔子弟不同,让他存在着“觉醒”的可能性。尽管如此,在全片的开端,叶问是一个带着玩票成分,物质生活丰腴的咏春高手。而他到片末所体现的“宗师”身份,实际上始于他感受到战乱之苦,加上目睹廖师傅之死和得知武痴林身亡才真正觉醒。至此,叶问开始抗争,对抗屈辱现实,成为宗师。

 

由于赋予了太多的特殊性,甄子丹所饰演的叶问,并不代表中国人的精神。而在乱世,个人甚至民族的品格是可以很容易被放大的。而处在日本侵华时代的民众,更能体现中国的文化和精神,而其中,金山找、周清泉和李钊是最具有代表性的。前二者,一个被赋予了很多的莽汉和汉奸形象,一个则是通过开办工厂帮助百姓的商人形象;一种其实已经被说烂了,而另一种,有能力在日占区继续经营,背后的钻营和努力自是不容忽视。他们两个都带给我思考,但他们却并非重点。李钊才是。

 

描绘李钊这个角色很难,他太复杂,难以给予一个简单的定义。正如叶问被他接济后,也只能说:我不知道该说些什么好。

 

李钊很会向上爬,无论他的主子是谁——在国民政府时代,他是一个警察头子,在日占时代,他是日军随身翻译官——他知道自己的用处,并知道怎样利用这些用处;李钊很小人得志,以权凌人——做警察头子时以手中的权威和枪显摆,在叶问第一次打败金山找时以佛山人的身份向金山找嘲讽,成为日军翻译官后尽管自己只是日军下达命令的一个传话筒,他仍洋洋自得。

 

李钊灵活、圆滑。两次充当叶问与三浦对话的翻译,是他的圆滑使叶问得以保全,他的灵活在于不只是不让叶问的话触怒日本人,他还为叶问留了很大的后退空间。在藏匿叶问一家后被日本人毒打逼问时,他也尽力为自己开脱,才没有被日本人打死。如果是传统爱国教育片,这个人物在被拷问时可能会说的是,我tmd知道但我tnnd不说。这种实在可笑。

 

李钊重义,尽管他所表现出很多所谓小人特质。他由始至终都没有伤害过任何一个人。尽管恃权凌众,但他在酒楼阻止争吵和劝叶问与金山找,为的是一种秩序,和佛山武术的尊严;尽管为日本人办事,但武痴林的死实际上与他无关,也数次帮助叶问脱险,其中两次没让叶问的言语激怒日本军,一次冒着全家的安全包庇叶问一家,最后一次阻止了日本人杀害叶问,并因此被一小撮不明真相的群众悍然打死。

 

李钊能忍。被毒打也坚决没有透露叶问的信息。屈辱地充当日本人的翻译,背后是他要养的老母、残疾的哥哥和年纪尚小的弟弟妹妹。他说:“我只是个翻译!我不用吃饭啊?!我要吃饭的!”其实,他还负着至少四个人的吃饭问题。

 

这就是李钊,一个带出了传统中国人的形象的角色。

 

叶问Ip Man(2008)剧照 #10

 

他卑微,但顽强。中国人委曲求全,李钊也是。中原土地多次被侵略,包括元朝的蒙古族、金或清朝的满族,到后来的多国部队、日军侵华,这是一片是非之地。但每一次,中国人都存活下来了。甚至原来的侵略者被中国的社会文化所同化。历朝历代,分合不断,经历各种苦难的中国人还是一如既往地活着。在变化甚大的社会环境中,李钊硬是活下来了,还混得很可以。他活得缺乏尊严,对一个日本小兵都必须卑躬屈膝,但他活下来了。

 

他自私,但自私不仅限于自己。中国人为生存而努力着,但中国人重情,重关系。中国人知道如果只有他一个活下来,那生存将失去意义。中国就是人挨着人或者,环环相扣,缺一不可。李钊要吃饭,所以可以帮日本人做事,从实质上帮助了日本侵华,他很自私。但他肩负的岂止是他一个人的活命,他还照顾着家人,维护着叶问。如果他自私得只顾着自己,他不会维护叶问。试想,如果在他充当三浦和叶问间翻译时身旁还有人懂汉语和日语并揭穿他,他必死无疑;试想,如果被发现他把叶问藏匿在自家,他要付出的甚至是全家的性命;试想,如果不是他制止并杀死佐藤,使日本军当时有个指挥(甚至只是手枪不在他手上),愤怒的民众可能就无法将他杀死。他大气?不见得,但他的自私却无意间流露出一种大气和仁慈。

 

他灵活,但缺乏原则。中国人缺乏信仰和原则,灵活地活着却没有方向。李钊很会往上爬,但是他不论是谁的政府,都往上爬。因为“上面”意味着“权力”,虽然这些权力的性质并不相同。中国传统的三纲到现在还影响着中国人。父纲、夫纲、君纲,这是完全的本位主义。这种思想使中国人信奉权力,敬畏处于父、夫和君这些位置的人,当然,这些位置已经延伸到包括官员、商人在内的一切有着公权力或垄断性经营权力的人和机构。但其实质上,中国人敬畏的是位置,以及位置所代表的权力,而不论在这个位置上的人是谁。这种敬畏甚至发展成一种对权力的崇拜和贪婪,前者造就奴才,后者导致争名夺利。失去了原则和信仰的人,容易迷失。

 

他忍受,但更是妥协。李钊对日本人所有的,是恨。李钊面对日本人,在表面上是毕恭毕敬的。日本人的吩咐,他照做不误。被日本人毒打,他默默忍受。中国人面对压迫,很大部分人选择了一味的忍受和妥协,并美其名曰:包容。这与胡适式的妥协不一样,胡适式的妥协是在抗争中为自己争取权力,但在既得利益者之前,还是需要忍让,不谋求一步到位,但争取使自己始终处在具进步空间的位置之上。但中国人把妥协演绎得太极端了,就是不断地忍受,直至忍无可忍。这就是为什么中国多起义造反而少改革改制。其实只要统治者不时施舍蝇头小利,把握好压迫的力度,要管治中国还是不难的。

 

他敢怒,但不敢付诸行动。在叶问打倒找他的日本人后,李钊愤怒地把昏迷的日军主任佐藤的腿踢断。这只是泄愤,有如阿Q式的精神胜利。其实,如果不是在擂台上,叶问根本毫无胜机,有很多时候,中国人在追求一种仅为象征式的凯旋,而非实质上的胜利。

 

他是李钊,他还活着。他用日语说:我是一个中国人!

January 07

那些人,那些话(九)

昨夜卧谈——
●(关于大学恋爱)
邢俊:我的大学就这样过去了。
文博:操,我的还没开始呢。
●(关于眼睫毛)
周瑜:很多人说我眼睫毛很长。
邢俊:我也是。
我:我的是翘。
文博:我是眼睫毛很粗。

很久以前——
●文博:我很就没做仰卧撑了。
●兴哥:张学良和杨受成发起了西安事变。
●(关于某些歌)
我:“尔虞我诈是三国”,是哪十三个国家呢?(林俊杰《曹操》)
文博:“十个字——坚持到底,哦哦哦哦哦哦”(阿杜《坚持到底》)。
●(关于某组织)
我:与女人无关,学生会主席你随便做去;扯上女人了,有你没我。

November 03

推荐给师弟师妹的经管类书单

可能更为适用于非经管类却对经管有兴趣的同学吧,也许应该加个定语,“广外的”。

纯粹个人观点和个人喜好,很偏颇。当然对管理有所钻研的同学可能会不屑,不过我想应该有一种敢于丢脸,乐于share的精神。牛的同学和喜欢做分析的同学,当然要多搞搞科学管理,做做什么回归、线性什么的。特希望听听你们分享经验,我老觉得这方面有必要去学但总是力不从心。

经济学我兴趣不大,碍于基础读的也不多,只能推荐一些经典到地球人都知道的。经济学推荐书籍可以参考《我心目中最好的经济学教材及配套资料》,是人大论坛上一位水友的作品。

经管教材类:
1. general management类,推荐中国人民大学出版社,工商管理经典译丛,其中重点是《管理学》《组织行为学》《人力资源管理》(绯色同白色封面那一套,是一般管理学系列,比较经典,也相对基础,其他颜色如绿白封面的就偏管理科学了,需要数学基础);
2. Strategic Management类,推荐清华大学出版社,清华经管MBA核心课程英文版教材(影印本),这个系列是原版(影印版)教材比较好的;
3. 机械工业出版社,华章经管系列,这个系列较偏的一些很不错,例如《投资学》《公司理财》等;
4. 菲利普·科特勒:《营销管理》;
5. 曼昆:《微观经济学》《宏观经济学》《经济学原理》,很受欢迎的经典经济学教材,通俗易懂;
6. 萨缪尔森:《经济学》,最经典的经济学教材,很系统很学术;
7. 罗斯:《投资学》《公司理财》及其精要版本,有前面提到的机械工业出版社版本,也有人民邮电出版社版本  

管理类著作:(1-10我或多或少有碰过,11以后的是口碑好的,但我不清楚或不喜欢的,我现在的读书原则是“要看就看经典的”)
1. Jim Collins:《基业长青》《从优秀到卓越》,属于通过研究成功企业的经营分析总结出的经营方法;
2. 彼得·德鲁克:他所有的著作都不妨一读,属于一般管理学范畴,管理的各个方面都会谈到,体现了相当的战略思想;
3. 迈克尔·波特:《竞争优势》《竞争战略》《国家竞争优势》,另外还有他在《havard business review》中的一篇《What is strategy?》,最牛的战略学者,竞争学者;
4. 吴晓波:《激荡三十年》(分上下册)、《大败局》(分I、II两册),中国企业史传,作者写作风格很有江湖气息,拿来当武侠看都可以,但不足的就是夹杂了太多的“宿命”味道,可能是由于文风有意为之;
5. 彼得·圣吉:《第五项修炼》,讲学习型组织和系统思维,无论是对日常的出事还是回到business层面上都是很有用的;
6. 杰克·韦尔奇:《赢》,很好很强大;
7. 阿尔·里斯父女、杰克·特劳特:《公关第一,广告第二》《品牌22律》《互联网商规11条》《22条商规》《聚焦法则》《品牌之源》《什么是战略》,讲营销、品牌以及公关的作用——有人说,想学营销就看里斯与特劳特,还有就是亚伯拉罕的著作也就够了,其他人都是他们的注释,另外他们还著有《定位》《新定位》《商战》(即《营销战》)和《营销革命》等;
8. Bain & Company:《主营利润》,讲集中经营;
9. 金:《蓝海战略》,讲差异化经营,探求细分后的市场及其分析应用方法;
10. 彼得·林奇:《彼得·林奇的成功投资》,讲证券,通俗易懂;
11. 郎咸平,《公司治理》,应该主要是财务方面,需要一定的财会知识;
12. 哈默、钱皮:《企业再造》,我们管理学老师推荐的,也挺有口碑;
13. 大前研一,all,看过一两本,个人不喜欢,但口碑还是有的;
14. 查尔斯·汉迪,很多本,不太喜欢。

论文集或商业文章集
1. 中国人民大学出版社,沃顿商学院图书系列,有经管基础再读会比较好;
2. 中国人民大学出版社,当代世界学术名著系列,其中有经济学系列和管理学系列,有经管基础(其中像博弈论之类的最好有数学基础)再去读会比较好;
3. 哈佛商学院案例系列,讲的会比较泛泛而谈,不太系统。

商业哲学类(这类书属于可读可不读的范围):
1. 《谁当了我的奶酪》;
2. 《穷爸爸,富爸爸》,理财;
3. 《思考致富》,一位安利的经销商大哥推荐的,我在看;
4. 《硅谷禁书》,没看过,不过说得神乎神乎的;
5. 《世界上最神奇的24堂课》,说的还是神乎神乎的,一个比较好的版本是《神秘的万能钥匙》,我翻过一下,觉得还算系统;
6. 戴尔·卡耐基:地球人都知道。

报纸、杂志
1. 《中国经营报》,偏管理,我最常看的一种,图书馆五楼有;
2. 《21世纪经济报道》,偏经济,个人认为比《第一财经日报》要好;
3. 《21世纪商业评论》,性价比挺高,图书馆五楼有;
4. 《北大商业评论》,文章不错,但比较贵,图书馆五楼有;
5. 《havard business review》,文章不错,很多牛人为其撰稿,原版在emule有,中文版比较贵;
6. 《财经》,已经失去了以往的气势,那个揭露银广夏的《财经》已是一去不复返;
7. 《商学院》,一直有看,不过感觉内容越来越泛了;
8. 《商界评论》,有几个朋友一直有看,说很不错;
9. 《Business Week》,原版在emule有;
10.《Economist》,原版在emule有,但太难读懂了,基本都是专业术语;
11.《经济观察报》,阿超推荐的,我只看过一期,不好评价,据说这份报纸是比较多国内知名经济学家撰稿的,如张维迎、张五常等

商场、经管类小说(这一类就见仁见智了,我个人认为随便挑那么一两本看过就算~):
1. 王强,《圈子圈套》,分三册,那是相当的好看啊;
2. 《输赢》,口碑还好;
3. 《浮沉》,口碑还好。

网站
1. http://www.hbrchina.com/
2. http://www.financeasia.com/
3. http://www.mbalib.com/
4. http://www.ftchinese.com/
5. http://www.cnshare.org/

其实还有一些自己日常的爱好上的书想推荐给大家的,不过毕竟不是钻的很深,有误导大家之嫌,所以还是免了。

October 30

广州三年展

主题是,与后殖民说再见。
 
我不知道自己是否理解了这个主题。不过我今天确实和一些东西说了再见。
 

 
在美术馆门前的车是一位北京艺术家的作品,有一些装置,有一些表达。以下是一些。
 
“你成功,可是你没有睡好。”
“够高就好,够快就好,够强就好。”
 
这不是消极。这是很健康的心态。
 
 
 
以下也是很喜欢的一件作品,“《新山海经》”。神怪之物,诸如克隆羊多利,“无父双母,寿短”,等等。很让人反思。
 
 
 
另外还有在门口旁边的一个名为“你准备好了吗?时刻准备着。”的作品,还有就是向联合国会员国提意见的作品。
 
有时候我们想着要revolution,但实际上在plan这个revolution的时候,已经被太多的现实给束缚,那样还算是revolution吗?于是我看到“你准备好了吗?时刻准备着。”中所表达的矛盾。
 
有时候我们急着要自由地表达自己,自以为不受宗教文化政治经济的限制,但我在联合国会员国提意见的作品还是看到某一些对国家的的“意见”已经被另一种表面所覆盖,已是无法看见其内容。
 
同场的一件作品的注释讲得好,真正艺术应该能够在自由表达和各种限制中找到生存空间。我不记得具体的文字表达是什么,大概就是这样了,whatever。
 
今天看来,我还是很拘谨。起码如今我还是不能像很多人一样“玩转三年展”,像很多人一样在作品前搞搞怪什么的。
 
这并不是一种敬畏的心情。只是我希望能和作者有共感,或者是我从里面纳出自己的思考。
 
为什么说我今天的确向一些东西说再见呢。因为我今天懂得了,对待事物,尤其像艺术作品,应该关注的是整体,而非局部;应该感受的是过程,而非尝试理解其含义并为之作定义。
 
还得抛下更多的包袱,和更多的东西说再见。
 
p.s.: 很喜欢的一张照片~
 
 
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